咨詢規(guī)劃服務(wù)
概述
架構(gòu)咨詢規(guī)劃服務(wù)全面提升基礎(chǔ)架構(gòu)能力，實現(xiàn)更具成本效益、更靈活彈性和高可用的基礎(chǔ)架構(gòu)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。前瞻性設(shè)計和場景化架構(gòu)設(shè)計，滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展和變化需求，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
架構(gòu)咨詢規(guī)劃服務(wù)全面覆蓋IT基礎(chǔ)架構(gòu)各領(lǐng)域，包括云計算、服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)、安全、運維、業(yè)務(wù)連續(xù)性、遷移等，在業(yè)內(nèi)覆蓋最全面，技術(shù)最領(lǐng)先。
網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)咨詢遵循企業(yè)架構(gòu)理論，對標(biāo)行業(yè)最佳實踐，在政企客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，以客戶需求為中心提供可落地的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃服務(wù)，幫助客戶打造高效、智能、敏捷的網(wǎng)絡(luò)平臺，最終實現(xiàn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力和更高效的成本效益。
適用場景
? 骨干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)咨詢規(guī)劃；
? 廣域網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)咨詢規(guī)劃；
? 數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)咨詢規(guī)劃；
? 園區(qū)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)咨詢規(guī)劃；
? 網(wǎng)絡(luò)運維咨詢規(guī)劃。
客戶收益
? 分析未來網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)建設(shè)的需求和價值，明確未來網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃理念和目標(biāo)；
? 獲得基于行業(yè)最佳實踐的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方案，實現(xiàn)未來網(wǎng)絡(luò)更安全、更高效、更敏捷、更智簡，提升支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力；
? 提供可落地的技術(shù)演進(jìn)路線圖，保證投資收益最大化和業(yè)務(wù)平滑演進(jìn)。
聚焦客戶建云、業(yè)務(wù)上云痛點，通過華為專業(yè)的云架構(gòu)咨詢服務(wù)，識別建云和上云中存在的問題和需求，幫助客戶規(guī)劃契合其未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略的云目標(biāo)架構(gòu)，并設(shè)計符合云特色的上云方案和規(guī)范，從而滿足業(yè)務(wù)彈性、高可用、高性能、低成本、高穩(wěn)定性等需求。
適用場景
? 計劃建設(shè)云平臺，但不清楚云計算技術(shù)路線，以及云平臺如何選型和云架構(gòu)如何規(guī)劃；
? 計劃將現(xiàn)有業(yè)務(wù)上云，使用云產(chǎn)品代替?zhèn)鹘y(tǒng)軟件系統(tǒng)，但不清楚業(yè)務(wù)系統(tǒng)是否適合云化，以及云化部署模式和云上部署規(guī)范；
? 系統(tǒng)架構(gòu)變更，需要尋求新架構(gòu)解決方案。
客戶收益
? 匹配客戶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和應(yīng)用需求，提供滿足客戶業(yè)務(wù)需求的云目標(biāo)架構(gòu)，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
? 提供符合業(yè)務(wù)特點和云服務(wù)特性的上云方案和上云規(guī)范，提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高可用、高性能、高安全、高可擴(kuò)展性；
? 明確可落地的云目標(biāo)架構(gòu)演進(jìn)路線和上云策略，實現(xiàn)投資收益最大化和業(yè)務(wù)有序上云。
數(shù)據(jù)中心技術(shù)架構(gòu)咨詢服務(wù)遵循企業(yè)架構(gòu)理論，參考同行業(yè)最佳實踐，為金融、政府等行業(yè)客戶提供數(shù)據(jù)中心L2層新建和數(shù)據(jù)中心容災(zāi)演進(jìn)咨詢服務(wù)，幫助客戶設(shè)計前瞻性、場景化的、可落地的技術(shù)架構(gòu)，支撐未來3-5年的業(yè)務(wù)發(fā)展，滿足業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求，助力客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
適用場景
? 計劃新建或整合數(shù)據(jù)中心或災(zāi)備中心，但對數(shù)據(jù)中心功能定位及L2層技術(shù)架構(gòu)如何規(guī)劃不清晰，需要通過咨詢規(guī)劃為數(shù)據(jù)中心L2層整體建設(shè)落地提供指導(dǎo);
? 基于行業(yè)監(jiān)管及業(yè)務(wù)連續(xù)性要求，需要規(guī)劃符合自身業(yè)務(wù)需求的災(zāi)備體系。
客戶收益
? 匹配客戶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和應(yīng)用需求，規(guī)劃滿足業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)中心目標(biāo)架構(gòu)，全面提升用戶體驗;
? 設(shè)計符合行業(yè)監(jiān)管和業(yè)務(wù)連續(xù)性要求的技術(shù)架構(gòu)，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高可用、高性能、高安全和彈性擴(kuò)展;
? 提供可落地的數(shù)據(jù)中心目標(biāo)架構(gòu)演進(jìn)路線和建設(shè)策略，指導(dǎo)子規(guī)劃項目科學(xué)合理的落地，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心整體TCO成本降低。
服務(wù)內(nèi)容
大數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)遵循企業(yè)架構(gòu)理論、對標(biāo)行業(yè)最佳實踐，幫助客戶規(guī)劃契合其未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和數(shù)字化戰(zhàn)略的大數(shù)據(jù)目標(biāo)架構(gòu)，打破政企客戶的“數(shù)據(jù)孤島”，構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)管理制度流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的持續(xù)積累和釋放，提升決策分析效率，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
適用場景
? 有建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺的意愿，但不清楚大數(shù)據(jù)如何與現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)合及如何借助大數(shù)據(jù)拓展新的業(yè)務(wù)場景;
? 業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展，涉及非結(jié)構(gòu)化、海量數(shù)據(jù)處理的場景，需要建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺，但對于大數(shù)據(jù)技術(shù)體系不了解;
? 現(xiàn)網(wǎng)存在多個單獨建設(shè)的大數(shù)據(jù)平臺，資源利用率低，維護(hù)成本高，需要通過咨詢服務(wù)來統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)一集中的大數(shù)據(jù)平臺;
? 積累了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、口徑不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)質(zhì)量差，需要建立一套覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的數(shù)據(jù)管理制度體系，持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理。
客戶收益
? 通過全面規(guī)范的數(shù)據(jù)管理成熟度評估，提供滿足客戶業(yè)務(wù)需求的大數(shù)據(jù)目標(biāo)架構(gòu)，實現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)競爭力;
? 幫助客戶規(guī)劃數(shù)字化藍(lán)圖，制定可落地的演進(jìn)路線圖，逐步構(gòu)建安全、合規(guī)、集約、高效的大數(shù)據(jù)平臺，提升數(shù)據(jù)的變現(xiàn)能力;
深入理解相應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢、市場情況和主要參與者等信息，通過行業(yè)洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃方法、客戶核心業(yè)務(wù)理解和數(shù)字化技能，分析客戶的挑戰(zhàn)和壓力，形成假設(shè)，測試結(jié)論，提出符合客戶戰(zhàn)略目標(biāo)的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃（愿景、方向、關(guān)鍵舉措等），設(shè)計相應(yīng)的數(shù)字化治理體系（包含流程、IT、組織、變革、數(shù)據(jù)等體系）。重點是理解客戶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，為客戶制定變革戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃體系及機(jī)制。不為客戶業(yè)務(wù)本身做業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（但針對客戶的數(shù)字業(yè)務(wù)，可以提供業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃）。
以戰(zhàn)略或策略性視角分析客戶的整體業(yè)務(wù)情況，預(yù)見數(shù)字化轉(zhuǎn)型對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向和路徑支撐，以數(shù)字化支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或設(shè)計新戰(zhàn)略，使之與競爭或市場趨勢相匹配，同時根據(jù)需求規(guī)劃相應(yīng)的流程、組織、數(shù)據(jù)和IT；基于與業(yè)界標(biāo)桿、愿景、業(yè)務(wù)進(jìn)行的差距分析，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議、規(guī)劃ToBe數(shù)字化藍(lán)圖、架構(gòu)、實現(xiàn)路標(biāo)和項目舉措。
